pudding85的夏日冰果店

最近開始忙碌..
學校系統80幾個服務時數讓我傷透腦筋Q__Q
儘量在不影響醫院工作下排好schedule。
雖然新接一些零星新的學校很麻煩,
但是面對新的小朋友,新的家長,新的老師,新的問題,
總是新鮮有趣多了,諮詢起來似乎較起勁~
反倒是那些老學校,有點欲振乏力,苦思到底要如何突破...
其實上次上完學校系統的相關課程,對照自己的心得,發現有些事好像真的急不來...
似乎要經過一些時間的謀合,有了一些交情,才好辦事。
每學期有一個新的突破,似乎就是一項重大成就了,
雖然這樣顯得有點欠缺積極與熱情,但其實這也許才是符合現實環境的合理goal吧~
如果不這樣調整,似乎只是提早扼殺服務學校系統的熱忱~

轉眼要過兩個月了!!
醫院的早療計畫還攤在管理部門的會議桌上,沒有絲毫動靜,
表面上我還笑的出來,其實內心真的很沉重......
說還要再計算相關成本效益,因為實在虧損太多??
我對於數字其實很不在行,也沒辦法搞懂這些經營成本到底如何計算出來,
只能儘量提出資料,證明我真的需要人力!!
現在的大環境的確不好,很多醫院都緊縮人力編制,要在此時擴編,簡直是有點癡人說夢...
但是.....之前也是他們自己主動提出說要盡全力發展早療,不惜一切成本...?!
結果,又是那一套缺乏魄力與判斷力的管理模式:
一件事想了又想,畏首畏尾,就像蓋新大樓一樣,早在新店慈濟要蓋之前我就畫過草圖,
到現在,新店慈濟開張一年多了,我的新大樓草圖還在一改再改!!
說是一定會做的,只是時間早晚....
但為何這麼缺乏效率?難道不知道很多事時機很重要?有些事早點做不但搶得先機,其實也可以節省成本,
就像當初聽說就是在猶豫要不要買下醫院旁邊腹地時考慮太久,結果地價飆高,最後便捨不得花大錢買囉~

其實,行天宮是一個很好的宗教團體,
殿堂上供俸的恩主公,無私地庇蔭每一個虔誠的信徒,
不會要求一定要背誦某些經文,不會要求奉獻香油錢,更不會要求要花錢買一套制服,
只要隨時想到,都可以在香煙裊裊中膜拜,獲得自己的平靜。
這也是我覺得道教純真可愛的地方,雖然缺乏強力動員信眾的組織架構,卻依然可以維繫人心。
但這樣一個好的團體,
為何不能有一個好的管理團隊呢?
也許他們把宗教裡的那些態度觀念用在醫院這樣像企業般的管理上,所以事情才會搞的這麼糟....
要嘛就真得像長庚般把醫院變得像企業一樣經營,雖然唯利是圖,但很有效率,
要嘛乾脆以濟世救人為本,把醫院當宗教志業經營,不要在那邊斤斤計較成本,就去做會享有社會名譽的事..
偏偏現在搞得啥也不是,只能在原地打轉...
希望恩主公讓真正想做事的人發揮所長,有所貢獻。

巧婦難為無米之炊!
原來心中有很多想法,現在也只能暫時擱下,很多事現在似乎只能先按兵不動,
對大環境需要靜觀其變一下~

每次對它失望時,總會出現一些契機,讓人覺得可以放手一搏,
但就在我較拿定主意時,事情又開始變得詭譎多變,一切變得都是未知數!
讓我心情也跟著又開始起伏不定,
到底它能不能有一點進步呢?
上次聽到說可能要拖到明年了,我簡直要暈倒....
林醫師與秋萍說:你又不是剛來醫院,怎麼還不習慣?!
聽到這裡,心裡覺得很可悲,可不可以不要習慣這樣,
否則我也變成一個不求進步,被這個地方機構化的人了。
衷心希望下次聽到的是好消息....